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中国建材行业目前的现状如何?

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    当前中国建材零售业的门槛比较低,新进入者不断的增加,使得中国建材市场一直处于多业态共存的局面。而与传统中国建材市场相比,具有“一站式购齐”、明码实价、完善的售后服务系统的中国建材超市从2006年开始至今加速扩张。

    从2008年的金融危机开始以来,给中国建材行业带来的影响来看,如果说楼价在做“俯卧撑”;那么,中国建材行业可谓“光俯不撑”。据国土房管局最新公布的2012年4月份数据显示,房地产交易登记情况是,一手住宅成交面积还在萎缩,处于探底的局面,环比3月份有所升温,而且其中限价房的成交占据的成交总面积还在持续放量。成交量下降,就意味着一向为中国建材行业消费主力的新房装修需求也就大幅减少。

    由于中国建材零售的低门槛,新进入者越来越多,使得中国建材市场一直处于多业态共存的局面。而与传统中国建材市场相比,具有“一站式购齐”、明码实价、完善的售后服务系统的中国建材超市从2006年开始至今加速扩张。

    终端经销商经商理念、思路、经验积累、竞争意识、管理经验等方面分析来讲,这些年并未大范围实现经销商和厂家品牌共同成长的历史,只是为数不多的经销商实现了基因突变,生意做得越来越大,对当地中国建材市场某些行业品牌在终端有了一定的影响。

    中国房地产宏观经济政策的调控和压制房价过快增长,检验经销商综合实力和销售渠道整合能力,有的商家过得有滋有味,有的商家痛苦不堪,甚至无法持续坚持经营。

    终端经销商缺乏管理经验,团队培养能力很弱,都是“拿来主义”的现用原则,尽管中国建材行业终端运营商诞生了北京的华耐立家和杭州东箭两个较大规模的巨头零售商,但很难引领行业发展,也代表不了行业现状,总是想以“借鸡生蛋”挖来所谓的人才,本人倒不是反对这种做法,主要是商家不能从本质上来解决自身问题,就想通过聘请职业经理人的方式马上发展起来,实现销售突破是普遍现象,最终也实现不了商家目标和企业忠诚度的问题。

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